Para o infinito e mais além.. LAL
Caminhando Caminhando...
Depois de meia hora, é atingido o maior record de SEMPRE! o Faraó! Pena terem chegado às 8h45, menos um bocadinho e tinham ido dar um pézinho à disco :)
Depois disto, só digo: ISPETACULAR!
Quando chegarem a Lisboa, mandem lembrança! (Ler com sotaque nordestino)
Espero que isto seja a fase de Norming que tanto procurávamos, e que agora, juntos, consigam chegar muito mais longe! Já agora, e uma actividade na piscina? lal
Sandra Simões
Porque é que decidiram chegar todos atrasados depois do pequeno almoço?
"Epá nem sei... disseram-me para não entrar e eu não entrei".
Ora bem, qual é a palavra que me ocorre nesta situação? Es... nããã... não vou dizer! O show foi bom.
Eu sempre desconfiei que era parvinho...
Depois de uma semana a tentar que entendessem a mensagem chave - foco no objectivo - eis que percebi que falar convosco ou com a minha filha de 6 anos não é muito diferente. Explico, exemplifico, volto a explicar, justifico, enquadro, volto a exemplificar, e no final de tudo ela diz... "mas porquê"? Ou mais irritante ainda, "mas eu quero".Se hoje, segunda feira, não sabem o que é trabalhar em prol de um objectivo, temo que não vão conseguir fazê-lo até sexta-feira. Se hoje não entendem que alguns objectivos se alcançam melhor em equipa e outros não, temo que enquanto grupo tenham uma vida útil muito reduzida. Se hoje não entendem que o melhor de todos os mundos não é, quase nunca, possível, temo que venham a ter muitos dissabores na vida.
Este grupo, o de Setembro de 2011, foi o primeiro a falhar uma meta nas caminhadas matinais. O primeiro. As metas existem para que se foquem nelas e na forma de as alcançar. Se o foco for somente no processo vão chegar a uma determinada altura muito satisfeitos com a vossa eficácia mas com eficiência nula. Quem é que é reconhecido com eficiência nula? Ninguém. Podem ser os maiores génios, mas se não proporcionam golos não servem à equipa.
A calma com que abdicaram de um objectivo sem pensar nas consequências ou sem sequer pensar numa forma de o alcançar, acomodando as dificuldades do grupo, foi assustadora. Será que estão no negócio certo?
As atitude são coerentes, pelo menos isso. Já no desafio da bola desistiram quando acharam que tinham cumprido os serviços mínimos (bem fraquinhos por sinal... mais 50% que o pior grupo de sempre)! No desafio da pirâmide tentaram uma vez e desistiram. Ninguém pensou no que estava a correr mal e podia ser melhorado. Para quê? É mais fácil desistir. Gostam de complicar, de imaginar que estão a ser perseguidos e que têm o mundo todo contra vocês. Comprem um cão, olhem p'ra frente e arregacem as mangas porque senão ninguém o fará por vocês!
E já agora, será que já pensaram nos objectivos do cliente, ou também vão desistir na quinta à noite?
Pedro Crespo
E quando tudo parecia perdido...
Não é só o Diogo Castro que é famoso... também o nosso Diogo "Mitch Buchannon" Santos se evidencia na comunicação social...
Quando um grupo é mau... não há milagres!
Para os que não perceberam o objectivo do jogo da bola... os tais que dizem que os joguinhos são uma treta, este pode ter sido só mais um sinal que vocês não sabem trabalhar em equipa.
Continuem a tentar perceber o porquê de bater o record do jogo da bola. Porque razão deixaram de tentar ao fim de 15m depois de experimentarem só 2 modelos. Porque razão deixaram de tentar mesmo sabendo que o vosso melhor tempo era metade do melhor tempo da actividade?
Eu sei... e vocês? Já sabem?
Façam a ponte para a pirâmide e vejam quantos modelos tentaram, quantas vozes foram ouvidas e quantos críticos apareceram para ajudar a reformular uma solução que não estava a funcionar.
Pedro Crespo
Megashowbiz @ dinner party
Foi o 1º jantar do chapéu (do grego καπέλο κόμμα δείπνο). Há uma primeira vez para tudo e para todas as primeiras vezes temos de tirar ilações, o que correu bem, o que correu menos bem, e o que fazer para a próxima.
O jantar foi espectacular... boa disposição de todos, uns copos para animar, vestimentas bem engraçadas, etc. Desde piratas a corredores dos encierros de Pamplona, passando por aviadores e cientistas, tivemos um pouco de tudo. Para continuar!O after dinner também foi megashowbiz! Grande ambiente na disco night para brindar o DJ VIME com passos de dança elaboradíssimos, desde os mais techies aos mais latino-africanos (socialmente... claro).
Depois é que a coisa correu menos bem... Do grego καπέλο κόμμα δείπνο não queria dizer que tanta gente encarnasse o papel do grego! Muita falta de profissionalismo e muitas lições a aprender... esperamos nós. Julgo de 2h de seca na manhã seguinte com vídeos de etica e profissionalismo; e apresentações sobre as leis de newton, devem ter sido suficientes. A ver vamos.
Fechamos com uma frase de um grande filósofo, Aristóteles, coincidentemente Grego, "All human actions have one or more of these seven causes: chance, nature, compulsions, habit, reason, passion, desire".
Um dia (destes) um grande senhor proferiu uma frase que, a mim, me instruiu:
Os blogs, e os seus comentários, valem o que valem. Há grupos e grupos. As pessoas são diferentes, as motivações são diferentes e a cultura também.
No entanto há algo que nunca muda: a vontade de dar o melhor em prol de todos e das cores que defendemos. Este grupo não é excepção.
O que a história mais nos ensina é que sempre houve líderes sem perfil de liderança, gagos que tiveram que discursar e técnicos a gerir e nenhum deles virou as costas à adversidade e é o que vai acontecer uma vez mais, porque a história nunca se engana. A vida é feita de pequenas dificuldades e etapas por ultrapassar e não lhes viramos as costas só por serem difíceis. Por mais que a adversidade e a quezília nos bata à porta, não iremos deixar de lutar por um grupo que é nosso e que somos todos nós. A bola vai continuar a rolar por todas as mãos, a bater recordes, a fazer uniões e a criar laços, nem que para isso nos tenhamos que enlear num abraço apertado! Por muito que as pirâmides vão a baixo Nós não vamos. Nós não desistimos. Porque Nós acreditamos e lutamos. Porque Nós somos Nós: a turma de Setembro do NBAcademy 2011!
Anónimo
No entanto há algo que nunca muda: a vontade de dar o melhor em prol de todos e das cores que defendemos. Este grupo não é excepção.
O que a história mais nos ensina é que sempre houve líderes sem perfil de liderança, gagos que tiveram que discursar e técnicos a gerir e nenhum deles virou as costas à adversidade e é o que vai acontecer uma vez mais, porque a história nunca se engana. A vida é feita de pequenas dificuldades e etapas por ultrapassar e não lhes viramos as costas só por serem difíceis. Por mais que a adversidade e a quezília nos bata à porta, não iremos deixar de lutar por um grupo que é nosso e que somos todos nós. A bola vai continuar a rolar por todas as mãos, a bater recordes, a fazer uniões e a criar laços, nem que para isso nos tenhamos que enlear num abraço apertado! Por muito que as pirâmides vão a baixo Nós não vamos. Nós não desistimos. Porque Nós acreditamos e lutamos. Porque Nós somos Nós: a turma de Setembro do NBAcademy 2011!
Anónimo
Direito ao contraditório!
Foi falhada, talvez devido à má explicação, aqui fica a tentativa de uma melhor sustentação da nossa proposta:
Práticas que levam ao caos:
->SI pensados e adequados a cada departamento
->SI pensados fundamentalmente como processamento
Resultado:
– Forte dependência entre os SI e a estrutura Orgânica
– Incoerência nas funcionalidades dos Sistemas
- Os dados são fortemente dependentes dos SI
Proposta utilizar uma arquitectura de SI que implica 4 arquitecturas:
– Arquitectura do Negócio.Que Processos são necessários ao Negócio ?
– Arquitectura de Dados. Que informação é necessária à execução dos Processos deNegócio ?
– Arquitectura de Aplicações.Que Aplicações asseguram simultaneamente
(i) uma gestão eficaz da informação e
(ii) suporte eficaz dos Processos de Negócio ?
– Arquitectura Tecnológica.Que Tecnologias são necessárias para o suporte das Aplicações e da Informação?
Qualquer organização tal como o nosso caso são constituidas por um conjunto de entidades (fornecedores, clientes, funcionários, produtos/serviços) e funções básicas (produção, marketing e vendas, contabilidade e finanças e recursos humanos).
Cada uma destas funções/departamentos implicam múltiplos processos de negócio, que viabilizam determinado resultado.
No entanto, para que o sucesso da organização seja possível tem de haver uma boa gestão dos seus processos de negócio. É necessário identificar e planear concreta e adequadamente essas tarefas, determinar a sua prioridade e descrever os respectivos procedimentos a fim de evitar perdas de tempo, repetição de tarefas, desmotivação e baixa de produtividade.
Nessa medida, processos de negócio devem funcionar alinhadamente uns com os outros e em relação a toda a estrutura organizacional, pois só assim poder-se-á atingir os objectivos, transversais a toda a organização – eficácia nos outputs, eficiência dos recursos e aumento de valor.
Bruno Félix
Práticas que levam ao caos:
->SI pensados e adequados a cada departamento
->SI pensados fundamentalmente como processamento
Resultado:
– Forte dependência entre os SI e a estrutura Orgânica
– Incoerência nas funcionalidades dos Sistemas
- Os dados são fortemente dependentes dos SI
Proposta utilizar uma arquitectura de SI que implica 4 arquitecturas:
– Arquitectura do Negócio.Que Processos são necessários ao Negócio ?
– Arquitectura de Dados. Que informação é necessária à execução dos Processos deNegócio ?
– Arquitectura de Aplicações.Que Aplicações asseguram simultaneamente
(i) uma gestão eficaz da informação e
(ii) suporte eficaz dos Processos de Negócio ?
– Arquitectura Tecnológica.Que Tecnologias são necessárias para o suporte das Aplicações e da Informação?
Qualquer organização tal como o nosso caso são constituidas por um conjunto de entidades (fornecedores, clientes, funcionários, produtos/serviços) e funções básicas (produção, marketing e vendas, contabilidade e finanças e recursos humanos).
Cada uma destas funções/departamentos implicam múltiplos processos de negócio, que viabilizam determinado resultado.
No entanto, para que o sucesso da organização seja possível tem de haver uma boa gestão dos seus processos de negócio. É necessário identificar e planear concreta e adequadamente essas tarefas, determinar a sua prioridade e descrever os respectivos procedimentos a fim de evitar perdas de tempo, repetição de tarefas, desmotivação e baixa de produtividade.
Nessa medida, processos de negócio devem funcionar alinhadamente uns com os outros e em relação a toda a estrutura organizacional, pois só assim poder-se-á atingir os objectivos, transversais a toda a organização – eficácia nos outputs, eficiência dos recursos e aumento de valor.
Bruno Félix
As caminhadas têm sido uma vergonha...
É nas pequenas coisas que se vê a capacidade e atitude das pessoas. As caminhadas têm sido espelho disso mesmo, muita gente, nenhuma ligação, nenhuma atenção às necessidades do grupo, cada um para seu lado, zero capacidade de planeamento do percurso e do tempo disponível para o fazer... enfim, é andar ao sabor do vento... ou de quem for à frente! Isto não é uma equipa!
No segundo dia já tinham atingido a marca atingida na última caminhada de Setembro de 2010... porquê? Porque são muito bons? Porque sabem todos cozinhar? Nada disso... porque são desligados, mestres do vosso umbigo. Antevejo grandes dificuldades de coordenação. Espero estar enganado mas o que vi até agora não foi animador.
Amanhã temos o desafio da piscina. Vamos ver se aprendem as lições de hoje e se conseguem "ouvir" toda a gente, se conseguem entender o objectivo final e trabalhar "pausadamente" em prol do mesmo.
A velocidade de uma equipa é a velocidade do mais lento. Já sabem quem é o mais lento do grupo? Nas caminhadas já sei que se estão nas tintas... mas no projecto convinha saber!
Pedro Crespo
A Tarde É Sua
Mais um início feliz na vida de um jovem prodígio acabadinho de chegar à Novabase.
Nélson Cintra aka "Netinho" um exímio guitarrista descobriu, ao fim de 24 anos e graças à sua chegada a esta grande família, que tem uma prima que desconhecia de nome fictício "Luciana" por motivos de privacidade.
Os dois vão-se encontrar na próxima 6ª feira e quiçá até trabalhem juntos.
Promete vir a ser um encontro emocionante.
Mais uma sessão da Novabase Academy está no ar... Classe de 2011
Começou ontem mais uma sessão da academia da Novabase, e à semelhança das edições anteriores, começámos com a nossa actividade de culinária... 11 pratos a compor um magnífico menú de degustação. magnífico no nome dos pratos, intragável por vezes, experimental noutras, enfim... uma experiência que se quer única... irrepetível.
Esta sessão conta com 38 formandos... mais um... o Chico! Vamos ter um departamento só para gerir o Chico... vai vir charters com informação da ÔNZIS para os ajudar no projecto. O Chico é, portanto, o nosso Project Manager! Força Chico...Mas voltando a ontem... muito boa a dinâmica da equipa, muito bom o ambiente, mas muito fraco o foco na experiência do cliente! E as cervejas?! Ruptura de stock?
Por este andar, e depois do que vi hoje nas entrevistas, pode haver sarilho!
Boa sorte...
Por este andar, e depois do que vi hoje nas entrevistas, pode haver sarilho!
Boa sorte...
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